餘世維(wei)講座之(zhi)：有執行(hang)力的人(ren)的九個(ge)特點

執行(hang)力，就是(shi)各級組(zu)織将戰(zhan)略付諸(zhu)實施的(de)能力，反(fan)映🐇戰略(lue)方案和(he)目标的(de)貫徹程(cheng)度。如何(he)挑選有(you)執行力(li)的人？企(qi)業要想(xiang)具有很(hen)好的執(zhi)行力，就(jiu)需要找(zhao)到有執(zhi)行力的(de)人。如何(he)找到有(you)執🤟行力(li)的🔱人？筆(bi)者參考(kao)了許多(duo)書🛀🏻籍，研(yan)究了很(hen)多案例(li)，結合工(gong)作中的(de)體悟，得(de)出結論(lun)：我們可(ke)以從以(yi)下九個(ge)方面考(kao)察一個(ge)人✉️的的(de)執行力(li)。

一(yi)、自動自(zi)發  

一個人(ren)除了會(hui)做還是(shi)遠遠不(bu)夠的，還(hai)要有工(gong)作意願(yuan)（動機），即(ji)要自動(dong)自發。所(suo)謂的自(zi)動自發(fa)不是一(yi)個口号(hao)一個動(dong)作，而是(shi)要充🈲分(fen)發揮主(zhu)觀能動(dong)性與責(ze)任心，在(zai)接受工(gong)作後應(ying)盡一切(qie)努力與(yu)想盡一(yi)切辦法(fa)把工作(zuo)做好。人(ren)的一生(sheng)不可能(neng)永遠一(yi)帆風順(shun)，總💋會經(jing)曆一些(xie)小風小(xiao)浪。在這(zhe)些小風(feng)小♻️浪面(mian)前，有人(ren)退卻了(le)，就這麼(me)平庸一(yi)生，甚或(huo)開始怨(yuan)天尤人(ren)；當然，也(ye)有人在(zai)🔞同樣的(de)📞環境中(zhong)脫穎而(er)出，成為(wei)了強人(ren)或名人(ren)。其實，這(zhe)一切的(de)一切，就(jiu)在于那(na)一念這(zhe)差。而所(suo)㊙️謂的一(yi)念之差(cha)，其實就(jiu)🌈是一種(zhong)态度。面(mian)對生活(huo)，面對🧡工(gong)作，面對(dui)人生的(de)态度。仔(zai)💃🏻細想來(lai)，“自動自(zi)發”就是(shi)一種可(ke)以幫助(zhu)你掃平(ping)一切挫(cuo)⛹🏻‍♀️折的積(ji)極健康(kang)的人生(sheng)态度。老(lao)闆不在(zai)身邊卻(que)更加賣(mai)力工作(zuo)的人，将(jiang)會獲得(de)更多獎(jiang)賞。如果(guo)隻有在(zai)别人注(zhu)意時才(cai)有好的(de)表現，那(na)麼你永(yong)遠無法(fa)達到成(cheng)功的頂(ding)🌈峰。最嚴(yan)格的表(biao)現标準(zhun)應該是(shi)自己設(she)定的，而(er)不是别(bie)人要求(qiu)的。如果(guo)你對自(zi)己的期(qi)望比老(lao)🔅闆對你(ni)的期許(xu)更高，那(na)麼你就(jiu)無需擔(dan)🔞心會不(bu)會失🌍去(qu)工作。同(tong)樣，如果(guo)你能達(da)🚶‍♀️到自己(ji)設定的(de)最高标(biao)準，那麼(me)升遷🔅晉(jin)級也将(jiang)指日可(ke)待。自動(dong)自發地(di)做事，同(tong)時為自(zi)己的所(suo)🚶‍♀️作所為(wei)承擔責(ze)任，那些(xie)成就大(da)業之人(ren)和凡事(shi)🌂得過且(qie)過的人(ren)✨之間的(de)最根🧑🏾‍🤝‍🧑🏼本(ben)的區别(bie)在于，成(cheng)功者懂(dong)得為自(zi)己的🍓行(hang)為負責(ze)。沒有有(you)能促使(shi)你成功(gong)，也沒有(you)🤞人能阻(zu)撓你達(da)成自己(ji)的目标(biao)。

二(er)、注重細(xi)節  

應(ying)把做好(hao)工作當(dang)成義不(bu)容辭的(de)責任，而(er)非負擔(dan)，要認🎯真(zhen)對🆚待、注(zhu)重細節(jie)，來不得(de)半點馬(ma)虎及虛(xu)假；做工(gong)作的意(yi)義🔞在于(yu)把事❓情(qing)做對，而(er)不是做(zuo)五成、六(liu)成的低(di)工作标(biao)準，甚至(zhi)到最後(hou)完全走(zou)形而面(mian)目全非(fei)，應以較(jiao)高的、大(da)家認同(tong)和滿意(yi)的标準(zhun)來要求(qiu)自己。看(kan)⛹🏻‍♀️不到細(xi)節，或者(zhe)不把細(xi)節當回(hui)事的人(ren)，對工作(zuo)缺乏💃認(ren)真的态(tai)度，對事(shi)情隻能(neng)是敷💃衍(yan)了事。這(zhe)種人無(wu)法⛱️把工(gong)作當作(zuo)一種樂(le)趣，而隻(zhi)是當作(zuo)一種不(bu)得不受(shou)的苦役(yi)，因而在(zai)工作中(zhong)缺乏工(gong)作熱情(qing)。他們隻(zhi)能永遠(yuan)做别人(ren)分配給(gei)他們做(zuo)的工🥰作(zuo)，甚至即(ji)使這樣(yang)也不能(neng)把事情(qing)做好。而(er)考慮📞到(dao)細節、注(zhu)重細節(jie)的人，不(bu)僅認真(zhen)對待工(gong)作，将小(xiao)事做細(xi)，而且注(zhu)重在做(zuo)事的細(xi)節中找(zhao)到機會(hui)，從而使(shi)🔞自己走(zou)上成功(gong)之路。案(an)例無限(xian)的愛♊（組(zu)織）日用(yong)品和化(hua)妝品連(lian)鎖超♻️市(shi)DM在德國(guo)遍地皆(jie)是。30年前(qian)，格茨🈲·維(wei)爾納白(bai)手起家(jia)創建了(le)DM連🌐鎖店(dian)。他有自(zi)己的一(yi)套注重(zhong)細節的(de)經營理(li)念，有的(de)地❓方還(hai)㊙️會為注(zhu)重細節(jie)做出一(yi)些特别(bie)“古怪㊙️”的(de)行為。當(dang)維爾納(na)走進一(yi)家DM分店(dian)時🔴，他要(yao)求分店(dian)經理拿(na)掃帚來(lai)。這家分(fen)店的經(jing)理📧把掃(sao)帚遞給(gei)維爾納(na)，非常疑(yi)惑地說(shuo)：“維爾納(na)先生，我(wo)不明白(bai)您要它(ta)做什麼(me)？”維爾納(na)指着地(di)下的燈(deng)光說：“您(nin)看，燈光(guang)的亮點(dian)聚在地(di)上，什麼(me)用處也(ye)沒有。”于(yu)是，維爾(er)納用掃(sao)帚柄撥(bo)了一下(xia)上面的(de)燈，讓燈(deng)光照在(zai)貨架上(shang)。這樣的(de)小事也(ye)要由大(da)👅老闆過(guo)問，并且(qie)親自動(dong)手，豈不(bu)把他累(lei)死？可就(jiu)是這🐅樣(yang)一個♋大(da)老闆現(xian)已有1370家(jia)連鎖店(dian)、兩萬名(ming)員工，2002年(nian)的🤩銷售(shou)額高達(da)26億歐元(yuan)。維爾納(na)也是同(tong)行業中(zhong)的最富(fu)👅有的，2003年(nian)年初時(shi)他的個(ge)人财産(chan)達到9.5億(yi)歐元。維(wei)爾納解(jie)釋他注(zhu)重細🈲節(jie)的用意(yi)🍓時說📞：“這(zhe)樣做給(gei)人留下(xia)的印象(xiang)遠比下(xia)達批示(shi)深刻得(de)多👨‍❤️‍👨。當然(ran)，我不可(ke)能每天(tian)到所有(you)的分店(dian)跑一🥵圈(quan)，第一個(ge)細節都(dou)不放過(guo)，但是，‘商(shang)業教皇(huang)’布魯諾(nuo)·蒂茨說(shuo)得對：‘一(yi)個企業(ye)家要有(you)明确的(de)經營和(he)對細節(jie)無限的(de)愛’。”

三、誠信(xin) 

敢于(yu)負責誠(cheng)信是立(li)身處世(shi)的準則(ze)，是人格(ge)的體現(xian)，是衡量(liang)個人品(pin)行優劣(lie)的道德(de)标準之(zhi)一。正如(ru)孔子所(suo)說“言必(bi)信，行必(bi)果🏃‍♀️”，即“人(ren)㊙️無信不(bu)立”。隻有(you)誠信，一(yi)個人才(cai)會去為(wei)了實現(xian)自己的(de)許🈲諾而(er)積極肯(ken)幹；一個(ge)👣真正注(zhu)重誠信(xin)的人或(huo)組織，在(zai)🛀履約不(bu)能的時(shi)候，必🏃🏻‍♂️定(ding)會慷慨(kai)的🧑🏽‍🤝‍🧑🏻對由(you)于自己(ji)失信的(de)行為負(fu)責，及時(shi)的📐采取(qu)必要的(de)措施彌(mi)補自己(ji)的失信(xin)造成受(shou)諾🈲主體(ti)的損失(shi)。

四(si)、善于分(fen)析判斷(duan) 

應(ying)變力強(qiang)在信息(xi)社會和(he)納米時(shi)代，分析(xi)判斷、快(kuai)速應變(bian)能力的(de)重要性(xing)是不言(yan)而喻的(de)。遠的不(bu)說，在證(zheng)券市(shi)場，鼠标早(zao)擊和遲(chi)擊十分(fen)之一秒(miao)，是否成(cheng)交或成(cheng)交價💞格(ge)♊就有很(hen)大區别(bie)。照相機(ji)為什麼(me)設計了(le)千分之(zhi)一秒和(he)萬分之(zhi)一秒快(kuai)門，原因(yin)就是萬(wan)一之差(cha)，本質上(shang)就已經(jing)截然不(bu)同。機會(hui)是為有(you)準備者(zhe)提供的(de)，快速應(ying)變能力(li)往往并(bing)不⁉️表現(xian)為一時(shi)的靈感(gan)✍️，更多的(de)是找已(yi)久的時(shi)機在瞬(shun)間出現(xian)。對于客(ke)觀環境(jing)和市(shi)場形勢可(ke)能出現(xian)的變化(hua)，我們必(bi)須提前(qian)作出預(yu)測，并備(bei)有應付(fu)各種變(bian)化的預(yu)案（不管(guan)成文還(hai)是不成(cheng)文🌈的）。很(hen)多人都(dou)懂得去(qu)做這方(fang)面的準(zhun)備工作(zuo)，為事業(ye)⛷️的發展(zhan)設計了(le)很多種(zhong)“可能”，但(dan)由于個(ge)人和所(suo)處環境(jing)的局限(xian)性，“不可(ke)能”的因(yin)素便被(bei)忽略了(le)，但當所(suo)有👄的“可(ke)能”都變(bian)為“不可(ke)能”時，原(yuan)來認為(wei)的“不可(ke)能”就是(shi)惟一的(de)“可能”，千(qian)慮一失(shi)的情況(kuang)就是這(zhe)樣發生(sheng)的。可以(yi)說，善于(yu)分析、快(kuai)速應變(bian)能力是(shi)在競争(zheng)日益積(ji)累、變化(hua)日益迅(xun)速的今(jin)天有效(xiao)執行的(de)必要條(tiao)件。

五、樂于(yu)學習 追(zhui)求新知(zhi)

具(ju)有創意(yi)一位哲(zhe)學家曾(ceng)說過：“未(wei)來的文(wen)盲不是(shi)不識♌字(zi)的人，而(er)是沒有(you)學會怎(zen)樣學習(xi)的人。”學(xue)習能力(li)、思維✂️能(neng)力、創新(xin)💋能力是(shi)構成現(xian)代人才(cai)體系的(de)三大能(neng)力，其中(zhong)，善于學(xue)習又是(shi)最基本(ben)、最重要(yao)的第一(yi)能力。沒(mei)有善于(yu)學習的(de)能力，其(qi)他能力(li)也就🌍不(bu)可能存(cun)🌈在，因此(ci)也就很(hen)難去具(ju)體執行(hang)。案例擁(yong)有全國(guo)政協✨委(wei)員、全國(guo)民✏️營企(qi)業家傑(jie)出代表(biao)頭銜的(de)劉漢元(yuan)，四川眉(mei)山縣人(ren)，通威集(ji)團總裁(cai)。他經過(guo)18年的創(chuang)業，使一(yi)個企業(ye)成為了(le)國内最(zui)大的水(shui)産飼料(liao)及🚶‍♀️主要(yao)畜禽飼(si)料的生産商。他(ta)所在的(de)集團擁(yong)有四千(qian)名員工(gong)，正在向(xiang)世界水(shui)♌産業霸(ba)主地位(wei)前行。2002年(nian)，他被《财(cai)富》雜志(zhi)認定為(wei)全球40歲(sui)以下最(zui)成功的(de)商人——在(zai)亞洲僅(jin)有13人獲(huo)此殊榮(rong)。作💁為一(yi)個💞如此(ci)規模企(qi)業的老(lao)闆，劉漢(han)元的時(shi)間是非(fei)常緊張(zhang)的。他的(de)辦公桌(zhuo)上總是(shi)擺滿了(le)各種各(ge)樣留給(gei)他批閱(yue)的商務(wu)文件。然(ran)而，不管(guan)再忙，哪(na)怕身處(chu)天涯海(hai)角，每月(yue)💯的🤞月底(di)他都要(yao)飛到北(bei)京大學(xue)光華管理學院(yuan)參加EMBA班(ban)的學習(xi)，這是專(zhuan)門為在(zai)職的老(lao)闆舉辦(ban)的學習(xi)班。點評(ping)：沒有🐪穩(wen)定的工(gong)作，隻有(you)穩定的(de)能力——首(shou)先是學(xue)習的能(neng)力🌈。當今(jin)社會，一(yi)切均在(zai)不斷的(de)發展變(bian)化之中(zhong)，而且發(fa)展變化(hua)的速度(du)不斷加(jia)快。這⁉️個(ge)社會中(zhong)，惟一不(bu)變的就(jiu)是變化(hua)。要想适(shi)應世界(jie)的變化(hua)，跟上社(she)會的變(bian)化速🌈度(du)，必須努(nu)力學習(xi)，學習能(neng)力是一(yi)個成功(gong)者必須(xu)具備的(de)能力，是(shi)未來新(xin)一代成(cheng)功人士(shi)的第一(yi)特質。

六、對(dui)工作投(tou)入全力(li)  

投入(ru)工作的(de)熱忱不(bu)僅僅是(shi)管理(li)者(zhe)成功的(de)要素，也(ye)是每個(ge)人獲得(de)成功的(de)要素。沒(mei)有對工(gong)作的🤞熱(re)忱，他就(jiu)無法全(quan)身心投(tou)入工作(zuo)，就無法(fa)堅持到(dao)底，對成(cheng)功也🤞就(jiu)少了一(yi)份執着(zhe)；有了對(dui)工作的(de)熱忱，在(zai)執行中(zhong)就不會(hui)斤斤計(ji)較得失(shi)，不會吝(lin)啬付出(chu)和奉獻(xian)，不會缺(que)乏創造(zao)力。

七、有韌(ren)性  

韌(ren)性指具(ju)備挫折(she)忍耐力(li)、壓力忍(ren)受力、自(zi)我控制(zhi)和意志(zhi)力等；能(neng)夠在艱(jian)苦的、不(bu)利的情(qing)況下，克(ke)服外部(bu)和自身(shen)的✊困難(nan)🈚，堅持完(wan)成任務(wu)；在比較(jiao)巨大的(de)壓力🌈下(xia)堅持目(mu)标和自(zi)己的觀(guan)點。韌性(xing)首先表(biao)現為一(yi)種👨‍❤️‍👨堅強(qiang)的意🏃‍♂️志(zhi)，一種對(dui)目标的(de)堅持。“不(bu)以物喜(xi)，不以己(ji)悲”，認準(zhun)的事，無(wu)論遇到(dao)多大的(de)困難，仍(reng)千方百(bai)計完成(cheng)。麥當勞(lao)的創始(shi)人雷·克(ke)洛克最(zui)欣賞的(de)格言是(shi)：“走你的(de)路，世界(jie)上什麼(me)也代替(ti)不了堅(jian)忍不拔(ba)；才幹代(dai)替不了(le)，那些雖(sui)有才😍幹(gan)但卻一(yi)事無成(cheng)者，我們(men)見得🚩多(duo)了；天資(zi)代替不(bu)了，天生(sheng)聰穎而(er)一無所(suo)獲者幾(ji)乎成了(le)笑談；教(jiao)育也代(dai)替不了(le)，受過教(jiao)育的流(liu)浪漢在(zai)這個世(shi)界上比(bi)比皆是(shi)。唯🔅有堅(jian)忍不拔(ba)，堅定信(xin)心，才能(neng)無往而(er)不勝。”一(yi)位經理(li)☎️在描☁️述(shu)自己心(xin)目中的(de)理想員(yuan)工時🙇🏻說(shuo)：“我們所(suo)亟需的(de)人才，是(shi)意志堅(jian)定、工作(zuo)起來全(quan)力以赴(fu)、有奮🐪鬥(dou)進取精(jing)神的👌人(ren)。我發現(xian)，最能🌂幹(gan)的大體(ti)是那些(xie)天資一(yi)般、沒💋有(you)受過高(gao)深教育(yu)的人，他(ta)們擁有(you)🛀🏻全力以(yi)赴的🏃🏻做(zuo)事态度(du)和永㊙️遠(yuan)進取的(de)👉工作精(jing)神。做事(shi)全力以(yi)赴❌的人(ren)獲得成(cheng)功幾率(lü)大約✨占(zhan)到九成(cheng)，剩下一(yi)成的成(cheng)功者靠(kao)的是天(tian)資過人(ren)。”這種說(shuo)法代表(biao)了大多(duo)數管(guan)理者的用(yong)人标準(zhun)；除了忠(zhong)誠以外(wai)還應加(jia)上韌性(xing)。具有韌(ren)性的👨‍❤️‍👨能(neng)夠經受(shou)挫折，決(jue)心固然(ran)寶貴，但(dan)有時會(hui)因力量(liang)🚩不足、能(neng)力有限(xian)而受☁️阻(zu)，而惟有(you)借助韌(ren)性，方能(neng)長驅直(zhi)入，無人(ren)能敵。案(an)🚩例美國(guo)石油大(da)亨約翰(han)·洛克菲(fei)勒，标準(zhun)石油公(gong)司的創(chuang)始人，也(ye)是世界(jie)上第一(yi)位億萬(wan)富翁。16歲(sui)時，他為(wei)了得到(dao)一份“對(dui)得起所(suo)受教育(yu)”的工作(zuo)，翻開♊克(ke)利夫蘭(lan)全城的(de)工商企(qi)業名錄(lu)，仔細尋(xun)找知名(ming)度高的(de)公司。每(mei)天早上(shang)8點，他離(li)開住處(chu)，身穿黑(hei)色衣褲(ku)和高高(gao)的硬領(ling)西服，戴(dai)上黑領(ling)帶，去赴(fu)㊙️新一預(yu)約面(mian)試。他不顧(gu)一再被(bei)人拒之(zhi)門外，日(ri)複一日(ri)地前往(wang)——每星💚期(qi)六天🚶‍♀️，一(yi)連堅持(chi)了六個(ge)星期。在(zai)走遍了(le)全城所(suo)有📐大公(gong)司都被(bei)拒🐆之門(men)外的情(qing)況下，他(ta)并沒有(you)像很多(duo)人想的(de)那樣選(xuan)擇放棄(qi)，而是“敲(qiao)開一個(ge)月前訪(fang)問過♉的(de)第一家(jia)公司”，從(cong)頭再來(lai)。有些公(gong)司甚至(zhi)去了兩(liang)三🈲次，但(dan)誰也不(bu)想雇個(ge)孩子🏒。可(ke)是洛克(ke)菲勒越(yue)受到挫(cuo)✉️折，他的(de)決心🐆反(fan)⭕而越堅(jian)定。1855年11月(yue)26日上午(wu)，他走進(jin)一家從(cong)事農産(chan)品運輸(shu)代理的(de)🙇🏻公司，老(lao)闆㊙️仔細(xi)看了這(zhe)孩子♋寫(xie)的字，然(ran)後說：“留(liu)下來試(shi)試吧。”并(bing)讓洛克(ke)菲勒脫(tuo)下外衣(yi)馬上工(gong)作，工資(zi)的事提(ti)也沒提(ti)。他過了(le)三個🈲月(yue)才收到(dao)了第一(yi)筆補發(fa)的微薄(bao)的報酬(chou)。這就是(shi)洛克菲(fei)勒的第(di)🥰一份工(gong)作，是他(ta)✨自己都(dou)記不清(qing)被拒絕(jue)多少🔱次(ci)後得到(dao)的工作(zuo)。他一生(sheng)都把11月(yue)26日當作(zuo)“就業日(ri)”來慶祝(zhu)，那熱情(qing)，勝過他(ta)自己過(guo)生日。點(dian)評：做夢(meng)的價值(zhi)為零。行(hang)動起來(lai)才有可(ke)能成功(gong)。相比洛(luo)克菲勒(le)遇到的(de)挫折，也(ye)許我🐇們(men)幸運得(de)多。我想(xiang)很少有(you)人在找(zhao)工作時(shi)，在推銷(xiao)自己的(de)想法或(huo)産品時(shi)🔴，會遇到(dao)幾百次(ci)乃至上(shang)千次的(de)拒絕。拒(ju)絕本身(shen)并不可(ke)怕，可怕(pa)的是遇(yu)到幾次(ci)挫折就(jiu)畏縮不(bu)前，就懷(huai)疑自己(ji)——這樣👨‍❤️‍👨的(de)人是永(yong)遠不會(hui)成功的(de)。

八(ba)、團隊精(jing)神  

團(tuan)隊精神(shen)不僅僅(jin)是對員(yuan)工的要(yao)求，更應(ying)該是對(dui)管理(li)者(zhe)的要求(qiu)，團隊合(he)作對管理者的(de)最終成(cheng)功起着(zhe)舉足輕(qing)重的作(zuo)用。對管理者而(er)言，真正(zheng)意義上(shang)的成功(gong)必然是(shi)團隊的(de)成功。脫(tuo)離團隊(dui)，即使得(de)到了個(ge)人的成(cheng)功，往往(wang)也是變(bian)味的和(he)苦㊙️澀的(de)，長此☁️以(yi)往對公(gong)司是有(you)害的。因(yin)此，管(guan)理者的執(zhi)行力決(jue)不是個(ge)人的勇(yong)猛直前(qian)，孤軍深(shen)入，而是(shi)帶領下(xia)🌏屬共同(tong)前進。案(an)例“經營(ying)之神”的(de)松下幸(xing)之助在(zai)1945年就💃🏻提(ti)出：“公司(si)要發揮(hui)全體職(zhi)工的勤(qin)奮精神(shen)⭐”。他不斷(duan)向職工(gong)灌輸“全(quan)員經營(ying)”、“群智經(jing)營”的思(si)想。這🐇種(zhong)思想認(ren)😄為：“松下(xia)的經營(ying)，是用全(quan)體職工(gong)的精神(shen)、肉體和(he)出資本(ben)集結成(cheng)一體的(de)綜合力(li)量進行(hang)的。”為打(da)☎️造堅強(qiang)團隊♌，直(zhi)至60年代(dai)，松下公(gong)司還在(zai)每年正(zheng)🈚月的🌍一(yi)天，由松(song)🏃下幸之(zhi)助帶領(ling)全體職(zhi)員，頭戴(dai)頭巾，身(shen)着武士(shi)上衣，揮(hui)舞着旗(qi)幟，把貨(huo)物送出(chu)。在目送(song)幾百輛(liang)貨車壯(zhuang)觀㊙️地駛(shi)出廠區(qu)的過程(cheng)中，每一(yi)個工人(ren)都會升(sheng)騰出由(you)衷的自(zi)豪感，為(wei)💃🏻自己是(shi)這一團(tuan)體的成(cheng)員感到(dao)驕傲。點(dian)評：下者(zhe)用己之(zhi)力，中者(zhe)用人之(zhi)力，上者(zhe)用人💁之(zhi)智。一個(ge)人的力(li)量總是(shi)有限的(de)，成功30%靠(kao)自己⭕，70%靠(kao)别人。人(ren)脈就是(shi)财脈，每(mei)一個管理者都(dou)是通過(guo)組建一(yi)個團隊(dui)來實現(xian)自己偉(wei)大夢想(xiang)的。

九、求勝(sheng)的欲望(wang)  

強烈(lie)欲望是(shi)一切行(hang)動的源(yuan)泉，是人(ren)生必備(bei)的條件(jian)，也是👌支(zhi)持人生(sheng)的動力(li)。沒有欲(yu)望，任何(he)事情都(dou)不可🍓能(neng)堅持和(he)成功🏃🏻‍♂️，其(qi)人📞生也(ye)将變得(de)空洞平(ping)淡、沒有(you)人性的(de)魅力。當(dang)然，人的(de)欲🈲望形(xing)形色色(se)，其中不(bu)乏偏激(ji)、劣等的(de)蠢欲呲(ci)類欲望(wang)對人生(sheng)有害無(wu)益，應當(dang)壓抑和(he)克制。蠢(chun)欲的最(zui)好辦法(fa)，就是以(yi)積極的(de)、有益的(de)欲望投(tou)入事業(ye)的追求(qiu)。這種欲(yu)望越強(qiang)，情緒就(jiu)越高，意(yi)志就越(yue)堅定。強(qiang)烈的欲(yu)望可以(yi)使人的(de)能力發(fa)揮到極(ji)🔞緻，為事(shi)業的成(cheng)功獻出(chu)一切。案(an)例華為(wei)将它的(de)産品打(da)入美國(guo)市場(chang)伊(yi)始，就碰(peng)到了思(si)科這一(yi)強大的(de)對手。思(si)科在2003年(nian)對華為(wei)發起了(le)聲勢浩(hao)大的知(zhi)識權立(li)訴訟。不(bu)管這一(yi)知識産(chan)權訴訟(song)🌈最後🔴的(de)赢家是(shi)誰，在中(zhong)國的企(qi)業裡🌈面(mian)，能夠給(gei)美國思(si)科帶來(lai)威脅的(de)畢竟🛀🏻不(bu)太多，而(er)華💜為就(jiu)是其中(zhong)一個。“求(qiu)勝欲望(wang)”在☁️華為(wei)公司有(you)着很好(hao)💋的體現(xian)，他們以(yi)狼代表(biao)他✔️們的(de)文化，因(yin)為狼有(you)三個特(te)性，第一(yi)、嗅覺特(te)别的靈(ling)敏，哪裡(li)有血腥(xing)味就會(hui)沖過去(qu)，他們㊙️把(ba)這個解(jie)釋為☂️商(shang)機；第二(er)、狼寒天(tian)出動，就(jiu)是市(shi)場的狀況(kuang)再險惡(e)，華為不(bu)會畏縮(suo)；第三、狼(lang)通常都(dou)是成群(qun)結隊。這(zhe)表示狼(lang)發揚了(le)很好的(de)團隊精(jing)神。點評(ping)：華為的(de)狼性哲(zhe)學使華(hua)為具🆚有(you)強大的(de)凝聚力(li)、不屈不(bu)撓的鬥(dou)志，使得(de)企業走(zou)出了“冬(dong)天”，沖出(chu)中國，走(zou)入世界(jie)，成就了(le)事業的(de)第二次(ci)高峰。

西安(an)秦申·培(pei)訓教程(cheng)（2） 080710